人力資源管理機制： 
科學(xué)的人力資源管理機制是實現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的根本保證。公司始終堅持建立健全人力資源管理機制，形成了“開發(fā)、競爭、激勵、淘汰”的用人機制，為優(yōu)秀人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。 
1） 吸納人才 
在全國范圍內(nèi)，不拘一格納人才，東方電熱公司青睞富有創(chuàng)造激情的年輕復(fù)合型人才，通過引入市場導(dǎo)向的人才價值定位系統(tǒng)，建立了富有競爭力的薪酬體系。 
2） 善用人才 
高度注重最后工作結(jié)果，是公司承傳的優(yōu)良作風(fēng)。有成效，有結(jié)果，達到目標，在東方電熱公司會得到不斷的提高。

人才戰(zhàn)略： 
人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分?！耙匀藶楸尽笔菍崿F(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的基本原則，“吸納人才，善用人才，留住人才，發(fā)展人才”是人才戰(zhàn)略的核心。 
1） 求才若渴，知人善任； 
2） 以人為本，任人唯賢； 
3） 人性管理，人盡其才； 
4） 職業(yè)發(fā)展，共同成長； 
5） 福利留人，事業(yè)留人。

人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的靈魂。多年來，東方電熱公司廣納百川，薈萃精華，全面引進各類優(yōu)秀人才，在人力資源的開發(fā)過程中，堅持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，服務(wù)周詳，團結(jié)協(xié)作，為人才營造一種公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺，通過內(nèi)部晉升與外部人才引進相結(jié)合，完善的人力資源管理機制促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置，以達到人適其位，崗得其人，人事兩宜的人力資源的管理宗旨。